Влияние сотрудников на рост компании

04.02.2014

По вопросу самоотдачи сотрудников на работе проводились исследования на протяжении четырех лет. Были предложены анкеты из 15 вопросов для служащих более 130 компаний, составляющих порядка 35 тысяч человек. По результатам ответов был проведен факторный анализ, позволивший определить причины искренне увлеченной деятельности сотрудников на предприятии. Факторы оказались весьма непривычными для исследователей.

Причины увлеченности человека рабочим процессом

Конечно, любой сотрудник заинтересован в большом заработке. Но это не означает, что он по-настоящему увлечен работой. Согласно наблюдениям специалистов, определились некоторые причины, позволяющие вовлечь сотрудника в жизнедеятельность компании: уверенность в ответственности высшего начальства, взаимопонимание между работником и руководителем, возможности карьерного роста. Все эти пункты являются действенными факторами.

Но каким образом зарождается у человека желание хорошо потрудиться на благо предприятия или компании, так и не было определено. Однако определяющим фактором, выявленным в ходе проведенного анкетирования, оказался следующий показатель - уверенность члена рабочего коллектива в том, что он имеет влияние на существенные, по его мнению, области жизнедеятельности компании.

Сферы применимости контрольного фактора

Абсолютно различным типам людей жизненно важно иметь контроль над изменениями в своей жизни. В их числе граждане, для которых необходима стабильность во всех сферах бытия. Их число на просторах нашей страны составляет несколько миллионов человек. Именно стабильность дает им возможность прогнозировать будущее и что-то планировать. Для такого человека постоянные изменения в компании, к примеру, организационные реформы, нестабильная система оплаты труда, сокращения штатов, не влияют на совершенствование его трудовой деятельности. Утрачивается её прогнозируемость, выбивается почва из-под ног, работник чувствует себя растерянным, пребывает «не в своей тарелке».

При рассмотрении нужд активного человека, который устремлен к саморазвитию, также можно выделить необходимость иметь контроль над своей деятельностью. Поскольку вместе с важностью размера заработной платы, карьерного роста и расположения руководства, этим людям важно верить в то, что путем повышения результативности своего труда они могут повлиять на рост своего дохода. Что касается карьеры, можно обозначить аналогичные стремления отнюдь не к динамике ее роста. Скорее, людям важно иметь возможность самостоятельно строить свою карьеру, понимать то, какими действиями можно добиться повышения по службе.

Еще одной важной причиной увлечения сотрудника своей работой, стремления его к карьерному росту, следует считать возможность преодоления бюрократических барьеров внутри предприятия. Работник должен обладать определенными рычагами влияния на неэффективность труда, быть уверенным во внимании, уделяемом его голосу руководством. Только тогда любой сотрудник, чувствуя себя комфортно, сможет со всем желанием и стремлением к самосовершенствованию вовлекаться в процесс деятельности предприятия.